泵閥產(chǎn)業(yè)在今年的市場(chǎng)來看是比較頹勢(shì)的，作為工業(yè)的必須品，泵閥產(chǎn)品的盈虧曲線跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控有著密切的關(guān)系。這兩年來說，溫州的泵閥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的曲線發(fā)展卻較為突出，在方正閥門副總經(jīng)理焦倫齡來說創(chuàng)新是度過泵閥產(chǎn)業(yè)頹勢(shì)時(shí)期的必要手段，在創(chuàng)新的同時(shí)，等待下一輪的“黃金期”。
創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)永恒不變的主題，因?yàn)閯?chuàng)新代表著一個(gè)企業(yè)未來，只有創(chuàng)新才能在發(fā)展速度飛快的今天跟上時(shí)代的腳步?！?nbsp;
創(chuàng)新是溫州泵閥產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)生花”。
“泵閥產(chǎn)業(yè)其實(shí)跟智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣，不創(chuàng)新就死。”焦倫齡認(rèn)為，泵閥業(yè)本身就有著對(duì)接新興產(chǎn)業(yè)的接口，比如泵閥產(chǎn)品運(yùn)用于超低溫、超高溫的環(huán)境里，就必須運(yùn)用尖端的新材料；而創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，仍需要傳統(tǒng)通用閥門產(chǎn)品創(chuàng)造出的利潤(rùn)，反哺新技術(shù)漫長(zhǎng)的研發(fā)過程。
一般而言，泵閥新產(chǎn)品的開發(fā)需要一到兩年時(shí)間，投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)少則百萬(wàn)元，多則上千萬(wàn)元。“研發(fā)投入‘打水漂’的事情也時(shí)有發(fā)生，但市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)的需求越多，我們做研發(fā)的激情就越高。”焦倫齡說。
日前，在方正閥門的車間里，一臺(tái)直徑2米多，高度近4米的臥式離心泵大型球閥新產(chǎn)品下線，準(zhǔn)備發(fā)往中東地區(qū)，用于油氣開采。車間里，這樣的“大塊頭”站成一排，卻個(gè)個(gè)長(zhǎng)得不一樣。原來，這類高端新產(chǎn)品都是按需設(shè)計(jì)、按需定制。
“不同的工程有不同的環(huán)境條件和生產(chǎn)要求，比如活力發(fā)電需要超高溫閥門、海上油田需要超級(jí)耐腐蝕閥門等，我們必須提前創(chuàng)新研發(fā)一系列新產(chǎn)品，再根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。”焦倫齡解釋道。
這意味著，每一筆大訂單，都是一次新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。近年來，方正閥門先后與荷蘭殼牌、中石油、中石化、中海油等大型石油公司結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴，并以自主品牌進(jìn)入科威特、伊朗、阿曼等石油大國(guó)，成就了外貿(mào)市場(chǎng)的逆勢(shì)飄紅。
在溫州泵閥產(chǎn)業(yè)里，跟方正閥門一樣主動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)不在少數(shù)。新技術(shù)、新產(chǎn)品，已經(jīng)成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的靈魂。
更新設(shè)備“機(jī)器換人”大顯成效
當(dāng)意識(shí)到拼市場(chǎng)就是拼創(chuàng)新時(shí)，溫州泵閥產(chǎn)業(yè)的老板們明白，不能“赤手空拳”去創(chuàng)新。
“機(jī)器換人”，已成為他們的共識(shí)。
“換臺(tái)新設(shè)備要100多萬(wàn)元，起初老婆還心疼。”歐維克閥門公司總經(jīng)理陳朝魁打了個(gè)比方，買輛寶馬車是只投入、沒產(chǎn)出，換臺(tái)新設(shè)備，那是投入一塊錢，回報(bào)十塊錢。
近3年來，歐維克閥門每年均投入近500萬(wàn)元用于技術(shù)改選和設(shè)備更新，引進(jìn)數(shù)控機(jī)床近百臺(tái)，對(duì)閥門制造流程中近30%的工序進(jìn)行改造升級(jí)，采用自動(dòng)化生產(chǎn)。在智能化設(shè)備的輔助下，不到1小時(shí)，1個(gè)閥門件就完成了從鏜孔、鉆孔到攻螺紋的全部工序。而原先要完成這一整套工序，人工至少需要4小時(shí)。同時(shí)，產(chǎn)品精確度大幅提高，機(jī)械手的定位誤差只有0.1厘米，使產(chǎn)品不良率降低30%以上。
3年間，歐維克閥門保持了年均銷售額遞增50%的業(yè)績(jī)，令同行艷羨。
如今，走進(jìn)甌北工業(yè)區(qū)各家企業(yè)的廠房，可見日本產(chǎn)的機(jī)械手、意大利進(jìn)口的自動(dòng)化流水線、德國(guó)產(chǎn)的金屬加工設(shè)備、美國(guó)進(jìn)口的檢測(cè)分析設(shè)備……仿佛在開一場(chǎng)進(jìn)口設(shè)備“擂臺(tái)賽”。雖說新設(shè)備的投入產(chǎn)出比挺高，但回報(bào)周期卻相當(dāng)長(zhǎng)，若市場(chǎng)距離全面繁榮尚待時(shí)日，這樣高額的技改投入，會(huì)不會(huì)虧本？
“越是市場(chǎng)低迷的時(shí)候，越要加緊提升實(shí)力，待市場(chǎng)進(jìn)入周期性繁榮時(shí)，才有快人一步的實(shí)力。”宣達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉際宣說，低端產(chǎn)品幾乎沒有盈利空間，而比拼高端產(chǎn)品，就要舍得投入新設(shè)備，才能下金蛋。宣達(dá)集團(tuán)在“機(jī)器換人”的基礎(chǔ)上，正投資2億元建設(shè)研發(fā)大樓，自主研發(fā)專業(yè)智能化流水線。
集聚人才同心協(xié)力攀高峰
方正閥門董事長(zhǎng)方存正有這樣一個(gè)特殊的習(xí)慣：每天要在自己的辦公桌上看5位工程師的詳細(xì)資料。
為什么？挖人才！
當(dāng)他確定某幾位工程師適合公司發(fā)展所需時(shí)，就會(huì)請(qǐng)獵頭公司與對(duì)方聯(lián)系，發(fā)出邀請(qǐng)。“即便他們現(xiàn)在不愿意過來，也沒關(guān)系，我們每個(gè)月跟他們聯(lián)系一次，用誠(chéng)意打動(dòng)對(duì)方。”這樣的“長(zhǎng)期攻勢(shì)”，令不少工程師招架不住，轉(zhuǎn)而投至方正閥門的麾下。
求賢若渴，用來形容溫州泵閥產(chǎn)業(yè)的老板們?cè)偾‘?dāng)不過。他們很清楚，堅(jiān)守實(shí)業(yè)也好，創(chuàng)新技術(shù)也罷，都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，都需要一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。
早在2004年，方正閥門就引進(jìn)日本閥門專家鈴木和信，指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)。嘗到“技術(shù)外腦”的甜頭后，方正閥門逐漸形成“慣例”，不定期地聘請(qǐng)外國(guó)專家來公司工作。
而在高端人才之外，大量技術(shù)骨干更是新技術(shù)投入產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。
今年9月，伯特利閥門集團(tuán)公司和永嘉縣第三職業(yè)學(xué)校合作辦班，開設(shè)伯特利班，“伯特利”高級(jí)工程師周冬生被聘請(qǐng)為學(xué)校數(shù)控技師，為學(xué)生進(jìn)行日常教學(xué)及技能指導(dǎo)；“伯特利”也將這個(gè)班定位為“伯特利的黃埔軍校”，將為畢業(yè)后的學(xué)生提供發(fā)展平臺(tái)，成為企業(yè)管理、技術(shù)和質(zhì)量檢測(cè)方面的骨干。周冬生說，在“伯特利”班，學(xué)生上課都是以實(shí)際的閥門產(chǎn)品作為加工對(duì)象，經(jīng)過學(xué)生加工完成的產(chǎn)品，檢驗(yàn)合格就是企業(yè)的成品。
當(dāng)前，溫州泵閥業(yè)還與蘭州理工大學(xué)合作，打造溫州泵閥研究院；通過國(guó)家級(jí)泵閥檢測(cè)中心、科技企業(yè)孵化器等公共創(chuàng)新平臺(tái)，為泵閥企業(yè)培養(yǎng)人才，解決共性技術(shù)難題。 |
